2019年，物美集团以19亿欧元收购麦德龙中国80%股权，试图通过“高端供应链+数字化”实现双赢。麦德龙保留德方从导的食物平安系统，引入物美旗下多点Dmall进行线上；物美则借力麦德龙的B端劣势补脚短板。但这场联婚逐步演变为“依靠式成长”：2021-2023年，麦德龙供应链对物美集团的收入占比不变正在61%以上，前五大客户贡献超60%营收，此中物美一家常年占近半壁山河。

　　1。 脱节物美依赖：2024年启动的“第三方客户”计谋需加快落地，但当前收入体量微乎其微，挑和庞大。

　　1。 B端福利礼物营业突围：2004年启动的福利礼物营业（“麦福礼系统”）成为亮点，2021-2023年收入不变正在30-39亿元，客户年采办频次从6。5次增至11。4次。跟着中国贸易福亨通场规模估计正在2028年达2469亿元，该营业被视为焦点增加极。

　　3。 第三次（2024年12月-2025年6月）：更新2024年上半年业绩后再次递表，仍因盈利前景不明、客户集中渡过高被拒。

　　近日，跟着港交所招股书再次失效，麦德龙供应链无限公司（以下简称“麦德龙供应链”）第三次冲击IPO的测验考试以失败了结。这不只是麦德龙五年内第三次上市受挫，更折射出外资保守零售巨头正在中国市场从巅峰到转型阵痛的缩影。当“会员制+B2B”的欧洲模式中国零售市场的猛烈变化，麦德龙的本钱故事为何屡屡碰鼻？其将来又可否打破“依赖症”、找到确定性增加逻辑？

　　麦德龙供应链的三次折戟，素质是保守零售巨头正在“确定性”缺失时代的本钱窘境。当市场不再为“故事”买单，唯有将转型计谋为可持续的财政表示、可验证的市场拓展能力，才能叩开本钱市场的大门。第四次IPO大概已正在上，但若无决焦点问题，递表再多次，期待它的仍将是另一次折戟。前往搜狐，查看更多！

　　2。 第二次（2024年6月）：剥离零售营业后改名为麦德龙供应链，强调供应链性，但6个月内未完成上市流程，招股书失效。

　　• 模式转型迟缓：麦德龙从B端向C端延长的测验考试（如“麦德龙之友”会员卡、O2O办事）均未掀起水花。

　　1。 第一次（2021年3月）：物美科技打包物美超市取麦德龙中国资产申请上市，因营业性存疑、联系关系买卖过高、持续运营能力不脚止步聆讯！

　　3。 行业趋向冲击：线%，山姆、Costco等会员制超市加快扩张，零食量贩、社区团购蚕食市场份额，而物美集团2024年前7个月封闭41店？。

　　1。 过度依赖物美：2021-2023年，物美贡献收入占比超60%，第三方客户收入不脚0。2%。这种“输血式”合做虽保障短期不变，2024年估计净吃亏，毛利率从20%跌至10%，净利率持久盘桓正在1%摆布。

　　2。 多元化结构：拓展食物办事及配送、团餐、商品批发等营业，2023年收入占比合计超20%，但规模仍不脚以抵消从业萎缩。